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打造綠色經(jīng)濟(jì)，搞定電池就成功了一半
電池有望成為人類創(chuàng)建綠色未來(lái)的關(guān)鍵。圖片來(lái)源：Costfoto/Barcroft Media/Getty Images展望未來(lái)，面對(duì)后疫情時(shí)代的不確定性和氣候變化的威脅，全世界逐漸認(rèn)識(shí)到人類面臨的諸多挑戰(zhàn)。然而，很少有人意識(shí)到電池在創(chuàng)建綠色未來(lái)方面的巨大潛力。鋰離子電池體積小巧，通常被隱藏在電子設(shè)備...
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池宇峰
排名:?5公司: 完美世界職位: 董事長(zhǎng)年齡: 39歲僅次于《魔獸世界》的3D網(wǎng)絡(luò)游戲《誅仙》，為完美世界贏得了全球玩家的尊重。創(chuàng)業(yè)6年后，池宇峰和他的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了1億美元的海外銷售收入。2011年，以武俠文化為開(kāi)路先峰，《笑傲江湖》和《倚天屠龍記》將出口海外。他正在向全世界“輸出中國(guó)文化”。...
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高盛獎(jiǎng)金池縮水
本周二，華爾街最聲名顯赫的投行——高盛（Goldman Sachs）公布其第二季度盈利大跌。在截至上個(gè)月的季度中，曾促使高盛利潤(rùn)在去年反彈的交易狂潮急劇放緩，原因是投資者紛紛撤離劇烈震蕩的市場(chǎng)。但高盛受到?jīng)_擊的并非只有盈利。公司的獎(jiǎng)金池同樣縮水——盡管需要注意的是，公司34,000余名員工中，幾乎沒(méi)...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問(wèn)：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答：因?yàn)闆](méi)人能讓我們告訴你一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實(shí)這是一個(gè)掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實(shí)，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個(gè)事實(shí)就是：無(wú)論是美國(guó)政府、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行，還是主張減稅的人，都根本沒(méi)有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛。沒(méi)有什么全能全知的超級(jí)英雄...
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打造成功企業(yè) 你該知道這七大要訣
透視企業(yè)家是美國(guó)的一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答有關(guān)創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是：剛走上創(chuàng)業(yè)道路的人應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？答問(wèn)者是全球貿(mào)易平臺(tái)Globality的首席執(zhí)行官喬爾·海厄特。我曾創(chuàng)辦四家公司，創(chuàng)業(yè)間隙在斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授創(chuàng)業(yè)課程五年。所以對(duì)于起步階段...
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想在職場(chǎng)上成功，請(qǐng)打造好個(gè)人品牌
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，商界內(nèi)外最具影響力的人士將在此及時(shí)回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：“管理個(gè)人品牌的最好方法是什么？”以下是優(yōu)步營(yíng)銷副總裁凱莉恩·史密斯·肯尼的回答。如果說(shuō)多年的營(yíng)銷經(jīng)歷教會(huì)了我什么東西的話，那就是打造或毀掉你職業(yè)生涯的不是你為之工作的那個(gè)品牌，而是你為自己...
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛(ài)的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問(wèn)題，不過(guò)我的問(wèn)題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候（幾乎大部分時(shí)間），就愛(ài)對(duì)同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過(guò)他非常容易激動(dòng)，而且說(shuō)話聲音很大。對(duì)此我...
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5步輕松搞定收購(gòu)要約
身為一家致力于做大的企業(yè)，增長(zhǎng)階段的重點(diǎn)應(yīng)該一直是向前邁進(jìn)、觀察市場(chǎng)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。不過(guò)，最成功的企業(yè)終究會(huì)遭到收購(gòu)。作為獲得投資的企業(yè)家，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險(xiǎn)投資人帶來(lái)回報(bào)并不是什么丟臉的事。實(shí)際上，雖然你一直把注意力放在保持獨(dú)立上，別人仍然會(huì)在你意想不到的時(shí)候?qū)F公司發(fā)起收購(gòu)，對(duì)此你...
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6招搞定走動(dòng)式管理
親愛(ài)的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績(jī)考評(píng)，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì)，大家對(duì)我的工作都給予積極評(píng)價(jià)，除了一個(gè)缺點(diǎn)：我收到的書(shū)面評(píng)估指出，除了事先安排的會(huì)面，他們很少遇到我，沒(méi)機(jī)會(huì)問(wèn)一些突如其來(lái)的問(wèn)題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認(rèn)我大部分時(shí)間窩在...
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教你5招，搞定專橫老板
親愛(ài)的安妮：我是一名資深軟件專家，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗(yàn)。但是，我的老板依然不信任我，他一直不讓我參與公司的決策。他曾經(jīng)當(dāng)過(guò)軍官，所以，實(shí)際上，他對(duì)我就像對(duì)他以前手下的士兵一樣。為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度，我一直在不斷提升自己的技能。而且，在我的專業(yè)領(lǐng)域，我的知識(shí)遠(yuǎn)比他的豐富。但是，他總是把我的“...
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